Jak agilní tým získá přehled o nevyřízených položkách, které mohou být sebrány v následujících iteracích?
- Tým diskutuje a objasňuje pochybnosti o nevyřízených položkách na schůzce plánování iterace.
- Vlastník produktu vytvoří podrobné uživatelské příběhy (definice připraveného) v backlogu před zahájením iterace.
Jak agilní tým získá přehled o nevyřízených položkách?
Jak agilní tým získá přehled o nevyřízených položkách, které mohou být sebrány v následujících iteracích?…
- Tým diskutuje a objasňuje pochybnosti o nevyřízených položkách na schůzce plánování iterace.
- Vlastník produktu vytvoří podrobné uživatelské příběhy (definice připraveného) v backlogu před zahájením iterace.
Jak agilní tým udržuje požadavky?
Agilní týmy udržují své požadavky v backlogu. Mají dohody mezi zúčastněnými stranami a projektovými manažery ohledně dodání produktu se specifickými funkcemi projektovým týmem pro zákazníky. Agilní týmy využívají ke správě svých požadavků produktové backlogy.
Jaký by byl standardní způsob, jak kdokoli mimo agilní tým získat status práce?
Odpovědět. Sledování iterací může být standardním způsobem pro kohokoli mimo agilní tým, jak kdykoli získat stav práce. V rámci jakékoli iterace může úsilí představovat skutečný stav iterace v libovolném okamžiku.
Jak tým ví, na čem má během iterace pracovat?
Odpovědět. Odpověď: V případě plánování iterací určují všichni členové týmu množství týmových nevyřízených záležitostí, které se mohou zavázat dodat během nadcházející iterace. Tým může rozhodnout o cílech ze svých nedodělků a totéž implementovat pro nadcházející přírůstek
Který z následujících je doporučený způsob spouštění retrospektiv?
Vysvětlení: Doporučený způsob provádění retrospektiv v podstatě zahrnuje setkání týmu a diskusi o tom, jak mohou zlepšit svůj způsob práce, a vybrat si jednu nebo dvě oblasti zlepšení pro další iteraci. Tým se pokusí najít, co fungovalo dobře a jaké akce mu pomohou se v budoucnu zlepšit.
Co se stane, když členové offshore týmu?
1. Co se stane, když se členové offshore týmu nebudou moci zúčastnit iteračního dema kvůli problémům s časovým pásmem Žádný zásadní problém. Vzhledem k tomu, že se vedoucí offshore a místní členové účastní dema s vlastníkem produktu/stakeholdery, mohou zpětnou vazbu přenést zpět na offshore členy.
Kdo je zodpovědný za sledování úkolu v Agile týmu?
1. Zákazník/vlastník produktu sleduje úkoly
Co to je, když na jednom produktu pracuje více než jeden agilní tým?
Vysvětlení: Když na jednom produktu pracuje více než jeden agilní tým, musí týmy pořádat pravidelné synchronizační schůzky, aby mohly spravovat a omezovat závislosti. Tato metoda je časově nejnáročnější, ale na rozdíl od toho poskytuje maximální účinnost, takže na jeden pokus lze vytvořit produkt nejvyšší kvality.
Jak často by měli integrovat svou práci do agilu?
Existuje pět postupů, které mohou pomoci vytvořit řešení: Nepřetržitá integrace kódu – Potvrzení kódu by mělo automaticky spouštět kompilaci a testování změn. V ideálním případě se to stane při každém potvrzení, ale mělo by se to stát alespoň několikrát denně
Když na příbuzném pracuje více členů týmu?
Odpověď: Když na související funkci pracuje více členů týmu, je nejlepší dostupnou možností scrum. Scrum je rámec, který pomáhá týmu při společné práci na souvisejícím tématu. Zaměřuje se na řízení práce založené na znalostech spolu s vývojem softwaru
Když více týmů spolupracuje na stejném produktu?
Když na stejném produktu spolupracuje více týmů, každý tým by měl udržovat samostatný produktový backlog. Produkty mají jeden produktový backlog bez ohledu na počet použitých týmů. Jakékoli jiné nastavení ztěžuje vývojovému týmu určení, na čem by měl pracovat
Co je hlavním problémem, když několik vývojových týmů pracuje se stejným produktovým backlogem?
Klíčovým problémem, když více vývojových týmů pracuje pro stejný produktový backlog, je minimalizace závislostí mezi týmy.
Kdo musí udělat veškerou práci, aby se zajistilo, že položky nevyřízeného produktu odpovídají definici hotovo?
Otázka Kdo musí udělat veškerou práci, aby se ujistil, že položky produktového backlogu odpovídají definici „Hotovo?“ tým Scrum Vývojový tým Vlastník produktu Specialisté QA Scrum Master Nesprávné položky produktového backlogu, které budou zaměstnávat vývojový tým pro nadcházející sprint, jsou upraveny tak, aby byla jakákoliv položka umět ..
Jaké dvě dobré možnosti má scrum master?
Jaké jsou dvě dobré možnosti pro Scrum Master? Povzbuďte vlastníka produktu, aby uvedl výkon na produktovém backlogu a vyjádřil znepokojení zainteresovaných stran vývojovému týmu.
Kdo musí splňovat definici hotovo?
Scrum tým vlastní definici Done a je sdílena vývojovým týmem a vlastníkem produktu. Pouze vývojový tým to může definovat, protože prosazuje kvalitu práce, kterou *musí* vykonávat
Jaký je rozdíl mezi DOD a Dor?
DOR z pohledu scrum týmu je příběh připravený k zatažení do sprintu, na kterém se bude pracovat bez dalšího zdokonalování. DOD z pohledu scrum týmu je příběhem, že práce byla dokončena a je připravena nasadit do výroby bez dalšího pauzy, pokud se tak PO rozhodne.
Kdy lze změnit definici hotovo?
Definice done může být změněna vývojovým týmem během retrospektivy sprintu. Kdo definuje definici hotovo? Scrum tým je zodpovědný za určení toho, co je definice hotovo. Ve většině případů jde o spolupráci produktového vlastníka a vývojového týmu.
Kdo poskytuje kritéria přijetí pro příběh uživatele?
Jak tedy vidíte, kritéria přijetí píšete jednoduchým jazykem, stejně jako příběh uživatele. Když vývojový tým dokončí práci na příběhu uživatele, předvede funkcionalitu vlastníkovi produktu. Přitom ukazují, jak splnili každé z kritérií
Co by mělo být zahrnuto do kritérií přijetí?
Jaké jsou některé vlastnosti účinných kritérií přijetí?
- Kritéria přijetí by měla být testovatelná.
- Kritéria by měla být jasná a stručná.
- Každý musí rozumět vašim kritériím přijetí.
- Kritéria přijetí by měla poskytovat perspektivu uživatele.
Jak píšete, když jsou zadána kritéria přijetí?
Společnou šablonou pro popis kritérií přijetí pomocí přístupu orientovaného na scénáře je formát Give/When/Then, který je odvozen z vývoje řízeného chováním (BDD). Formát Given/When/Then se používá pro psaní akceptačních testů, které zajišťují splnění všech požadavků specifikace
Jak píšete testovací případy pro kritéria přijetí?
Kritéria přijetí určují, kdy příběh uživatele funguje podle plánu a kdy může vývojář označit příběh uživatele jako „hotový“. Protože každý Scrum tým má svou vlastní definici dokončeno, aby mohl posoudit, kdy byl uživatelský příběh dokončen, je pro testery dobrou praxí začít psát testovací případy na základě kritérií přijetí.
Jak napíšete kritéria přijetí okurek?
Okurka je doménový jazyk pro psaní kritérií přijetí, který má pět hlavních prohlášení:
- Scénář – označení pro chování, které budete popisovat.
- Daný — počáteční stav scénáře.
- Kdy — konkrétní akce, kterou uživatel provede.
- Potom — testovatelný výsledek, obvykle způsobený akcí v When.
Kdo by měl psát scénáře BDD?
Kdo píše? Testovací inženýři jsou obvykle zodpovědní za psaní scénářů, zatímco vývojáři jsou zodpovědní za psaní definic kroků. To však neznamená, že by měli být zodpovědní za sepsání těchto věcí izolovaně po objevném setkání – nejlepším přístupem je spolupráce
Co je příklad BDD?
Behavior Driven Development (BDD) je přístup, který spočívá v definování chování prvku prostřednictvím příkladů v prostém textu. Tyto příklady jsou definovány před zahájením vývoje a používají se jako kritéria přijatelnosti. Jsou součástí definice hotovo
Jak se píše dobrý BDD?
Lepší vývoj řízený chováním: 4 pravidla pro dobré psaní…
- Zlaté pravidlo okurky. Zlaté pravidlo okurek je jednoduché: Chovej se k ostatním čtenářům tak, jak bys chtěl, aby se oni chovali k tobě.
- Kardinální pravidlo BDD. Základním pravidlem BDD je pravidlo jedna ku jedné: Jeden scénář by měl pokrývat právě jedno jediné, nezávislé chování.
- Jedinečné pravidlo příkladu.
- Pravidlo dobré gramatiky.
- Cvičení dělá mistra.